当前中小企业的经营困难也正表现为在资金流、物流和信息流缺乏有效的管理：首先是销售服务方面的管理，中小企业在接单时，能否快速而准确地计算成本，能否快速承诺

制造企业更加注重产品研发和技术创新，广泛推广和深化PLM相关技术应用，全面提升制造业企业的产品创新和研发管理能力，在提高设计创新和研发管理等方面进行寻求进一步的提升，努力探索从“制造”走向“创造”的成功之路。

N个人去参加一招聘，主考官出了一道实践题目：把梳子卖给和尚。众多应聘者认为这是开玩笑，最后只剩下甲、乙、丙三个人。主持人交代：以10日为限，向我报告销售情况。

采购管理信息系统完全是市场变化和采购业务需求发展的产物，它通过不断演变与发展来增加自身的功能和完善执行力，帮助和支持采购业务更好地运行。采购信息化管理的模式将会继续随着社会的不断前进、科技的不断发展而向前发展，以不断地完善和发挥它对整个社会应有的作用与功效。

无论是国家提出的产业升级还是新出台的4万亿投资拉动，都无法帮助广大的中国制造业快速脱困，中国制造企业的自救之路在哪里呢？答案是：“创造现金流”、“以质量赢市场”、“修炼管理内功”。本文，将在如何实现这三项自救措施方面，给出专业建议。

生产型企业的生产体现了三个层次的管理：计划管理、作业控制、统计管理。就管理的角度而言，应该是先编制计划，再控制执行，然后提供结果，但是对于ERP系统供应商而言，在这三个层次中，统计管理是相对比较简单。